Бизнес концепциясын қалай әзірлеуге болады мысал | 8 Түрлері

Жаңа бизнес тұжырымдамасына ие болу шығармашылықты талап етеді. Дегенмен, жаңа бизнес тұжырымдамалары әдетте серіктестермен немесе іскер әріптестермен ми шабуылы арқылы ойластырылған. Оны оқып отырып, бизнес тұжырымдамасының мысалымен танысыңыз. 

бизнес тұжырымдамасының мысалы

Бизнес концепциясы туралы

Біз бизнес тұжырымдамасын компанияның өмір сүруінің негізгі алғышарты ретінде анықтауға болады.

Компанияның табысты болуы үшін оның бірегей болуы міндетті емес. пайдалана аласыз қолданыстағы бизнес тұжырымдамасы және оны жаңа нарықта орнатыңыз.

Бизнес концепциясы оның құруды қалай жоспарлайтынын да көрсете алады жаңа нарық бұрын болмаған жаңа өнім үшін.

Дегенмен, толық бизнес-жоспар көлемді және егжей-тегжейлі ақпаратты және жоспарды қысқаша қорытындылайтын тұжырымдамалық мәлімдемені қамтиды.

Бизнес концепциясын қалай жасауға болады

Бірегей бизнес тұжырымдамаларын әзірлеу көп нәрсені қамтиды ми жұмысы, және төменде оларды дамыту жолының ықтимал қадамдары берілген.

1. Бәсекелестік туралы мұқият зерттеу жүргізіңіз және бизнес қай жерде өркендей алатынын таңдаңыз

2. Схеманы әзірлеу және бірегей бизнес тұжырымдамасын жасау

3. Толық бизнес картасын жазыңыз

4. Бизнес өз жоспарын орындауға әкелуі мүмкін адамдар мен мүліктердің сызбасын жасаңыз

5. Сату және жарнама саясатын құру

Бизнес-концепция мәлімдемесінің атрибуттары

Бизнес-концепция мәлімдемесінің атрибуттары

Бизнес тұжырымдамасының мәлімдемесін төменде көрсетілгендей бизнес тұжырымдамасын қалай әзірлеуге болатыны туралы барлық қажетті элементтері бар құжат айналымы деп айтуға болады.

1. Қадам туралы мәлімдеме

Жер туралы мәлімдеме бизнестің себебін, бизнестің қанағаттандыратын қажеттіліктерін және оның оппозициядан қалай ерекшеленетінін сипаттайды.

Бір қызығы, бұл мәлімдеме жасырын және ниетті инвесторлар мен іскер серіктестердің назарын аудару үшін жиі қолданылады.

Сөзсіз, қадамдық мәлімдеме болашақ бизнестің ең маңызды аспектісін бір декларацияға біріктіреді.

2. Мақсатты аудитория

Бұл жерде сіз өзіңізді айтасыз мақсатты аудитория және сіздің бизнесіңіз немесе өнімдеріңіз халықтың қажеттіліктерін қанағаттандыруға ниетті, сіздің бизнесіңіз кімге қажет болады, бұл патронатқа әкеледі.

Бұл бөлім сондай-ақ сіздің бизнесіңізге, өнімдеріңізге және қызметтеріңізге жаңа нарық сұранысын қалай құруды жоспарлайтыныңызды түсіндіреді. 

3. Негізгі өнімдер мен қызметтер

Бұл бөлімде мақсатты аудиторияға (нарық) ұсынуды жоспарлап отырған бизнесті немесе қызметтерді және олар сіздің бар клиенттеріңізді қалай қанағаттандыратынын түсіндіруіңіз керек.

Өнім және қызмет бөлімі де қамтиды сіздің бизнесіңіздің себебін тексереді жаңа өнімдер мен қызметтерді ұсынудың ең жақсысы.

4. Бизнес моделі

Бизнес-модель ұйымның экономикалық, әлеуметтік, мәдени және басқа контексттерде құндылықты қалай жасайтынын, жеткізетінін және түсіретінін сипаттайды.

Бизнес-модельдің мақсаты – бизнестің қалай басқарылатынын, оның негізгі құндылықтарын және оның саясатын тексеру.

Ол сондай-ақ компанияның миссиясын және оның көзқарасымен қалай жұмыс істегісі келетінін түсіндіреді.

Дегенмен, бизнес-модельді құру және модификациялау процесі бизнес-стратегияның ажырамас бөлігін құрайтын бизнес-модель инновациясы ретінде де белгілі.

5. Бәсекелік талдау

Бәсекелестік талдау бизнестің өзінің бәсекелестерімен байланысын көрсетеді. Бәсекелестік талдау арқылы бизнес немесе компания нарықтық пайданы қалай алуды және өзін басқа бизнестен ерекшелеуді жоспарлайтынын анықтай алады.

Талдау сонымен қатар бизнесті бағалауды қалай жоспарлайтынын көрсетеді өнімдер мен қызметтер қолданыстағы нарық шеңберінде.

6. Мақсаттар

Бизнес мақсаттары келесі екі жылда бизнесіңізді қай жерде көргіңіз келетініне байланысты болуы керек. Бұл сіздің бизнес тұжырымдамаңыздың мәлімдемесін аяқтайды. Сіздің бизнес мақсатыңыз қысқа немесе ұзақ мерзімді мақсаттар болуы мүмкін.

7. Нарық қажеттілігі

Бұл сіздің нарықтық проблемаларды тудырады өнім немесе қызмет тұжырымдамасынан кейін шешуді көздеп отыр. Сіз сондай-ақ нақтылай аласыз өнімдердің жетіспеушілігі тұтынушылар қажет екенін білмейді.

Іскерлік концепциялардың мысалдары

Кәсіпкерлік концепцияның түрлері мысал

Төменде бизнес тұжырымдамасын жасаудан бұрын білу қажет бизнес тұжырымдамасының мысалдары берілген:

Тұтыну тауарлары

Түпкілікті тауар немесе тұтыну тауары - бұл сатуға дайын және тұтынушы басқа тауарларды өндіру үшін қолданылатын аралық тауарларға қарағанда, ағымдағы қажеттіліктерді немесе қажеттіліктерді қанағаттандыру үшін пайдаланатын дайын өнім.

Микротолқынды пеш немесе велосипед а соңғы жақсы, бірақ оны өндіру үшін сатып алынған бөлшектер аралық тауарлар болып табылады.

Тұтыну тауарлары сонымен қатар сатып алушылар қалайтын немесе қажет ететін тауарларға, бұл тауарлардың нарықтағы басқа ұсыныстардан қалай ерекшеленетініне және неге бәсекелес жасаған ұқсас заттардың орнына компанияның өнімін қалайтынына назар аударады.

Брендті тану - бұл бизнес түрі пайдаланатын маңызды құрал, өйткені тұтынушылар өздеріне таныс нәрсені сатып алғысы келеді.

Тұтыну тауарлары, жоғарыда айтылғандай, сіз білуіңіз керек негізгі бизнес тұжырымдамасының бір мысалы.

Электрондық коммерция тұжырымдамасы

Электрондық коммерция немесе интернет-коммерция ретінде де белгілі электрондық коммерция интернет арқылы тауарларды немесе қызметтерді сатып алу мен сатуды және осы транзакцияларды орындау үшін ақша мен деректерді беруді білдіреді.

Сөзсіз, электрондық коммерция бизнес тұжырымдамалары өнімді немесе қызметті онлайн сатуға айналады.

Бұл енді жаңалық емес интернет-дүкендер бетпе-бет әрекетсіз жеткізілетін немесе ұсынылатын мамандандырылған өнімдерді немесе бірегей қызметтерді сату.

Бұл бизнес түрлері өздерінің веб-сайттарына трафикті тартуға және тұтынушыларды тұтынушыларға айналдыруға негізделген.

Олар нені сататынына байланысты бұл тұжырымдама бизнестен өнімнің қай жерде өндірілетінін, оның қай жерден тасымалданатынын ескеруді талап етеді. дүкен немесе қойма және жеткізілуі және төлем тәртібі.

Бизнес тұжырымдамасының тағы бір жақсы мысалы - электрондық коммерция тұжырымдамасы.

Кішкентай бизнес

Тұтыну тауарлары идеясының мақсатына қарағанда аймақтық бағдарланған клиентке тауар немесе қызмет ұсыну шағын компания тұжырымдамасының басты бағыты болып табылады.

Бұл жергілікті азық-түлік дүкені, шағын өндіріс орны, бөлшек сауда дүкені немесе электрик немесе сантехник сияқты сауда болуы мүмкін.

Кейбір шағын компаниялар желіде жұмыс істейді және физикалық сайты жоқ. Мұндай компаниялар графикалық дизайн қызметтерін, жеткізілетін тауарларды немесе ұсынуы мүмкін интернет-консалтинг. Шағын кәсіпорындар көбінесе шағын штаттан тұрады және жекеменшік болып табылады.

Бизнестен бизнеске

Тұрақты тұтынушыларға бағыттаудың орнына, бизнестен бизнеске (B2B) тұжырымдамасы басқа фирмаға тауар немесе қызмет көрсету идеясына шоғырланады.

Бұл ұйымдар мәселені шешу, тұтынушы бизнес жүргізу үшін пайдаланатын өнімді әзірлеу немесе жаңарту немесе тұтынушының бизнесінің тиімдірек жұмыс істеуіне көмектесетін қызметті ұсына отырып, өз тұтынушыларының сұраныстарын қанағаттандыруды мақсат етеді.

Мысалдарға басқа компания үшін тұтынушыларды бақылау деректер қоры жүйесін жасайтын бағдарламалық жасақтама компаниясы немесе компьютерлер шығаратын компания үшін процессор чипін шығаратын технологиялық компания жатады.

Инфрақұрылым теориясы

Құрылымды, нысанды немесе ғимаратты құру инфрақұрылымдық принциптерде орталық болып табылатын физикалық әрекет болып табылады.

Бұл тауарлар жиі айтарлықтай үлкен ауқымға және анық емес мақсатты нарыққа ие. Бұған жаңа тас жолды салып жатқан құрылыс компаниясы мысал бола алады.

Мұндай жағдайларда тұжырымдама жобаны жүзеге асыру үшін компанияның жергілікті үкіметпен қалай ынтымақтасатынын қарастыруы мүмкін.

Дизайндың бұл түрі техникалық жұмысқа жарамды болуы керек, себебі ол көп еңбек пен материалдарды қажет етеді. Мұндай бастамаларда жиі қатаң бюджеттер мен кестелер болады.

Тұтынушыдан тұтынушыға

Біз тұтынушылар арасындағы тауарларды немесе өнімдерді тікелей сатуды «тұтынушыдан тұтынушыға» (C2C) транзакциялары деп атаймыз.

Тұтынушы сатып алушымен тікелей қарым-қатынас жасайды және жиі пайдаланылатын, коллекциялық немесе қайта өңделетін тауарлардың жалғыз көзі болып табылады.

Гаражды сату немесе сату туралы хабарландыруды жергілікті қағазға орналастыру C2C бизнесінің екі данасы болып табылады. Онлайн аукциондар немесе қайта сату сайттары жетілдірілген мысалдар болып табылады.

Мобильді тұжырымдама

Біз мобильді бизнес үлгісі ретінде смартфондар мен планшеттер сияқты мобильді құрылғылар арқылы тауарлар мен қызметтерді сатуға бағытталған онлайн бизнес үлгісін білеміз.

Бұл идея көбінесе пайдаланушының смартфонына қолданба арқылы сатып алу мүмкіндіктері бар қолданбаны жүктеп алуды талап етеді.

Көптеген компаниялар тұтынушыларына өнімдеріне қол жеткізуге көбірек мүмкіндіктер беру үшін өздерінің мобильді стратегиясын электрондық коммерция стратегиясымен біріктіреді.

Мобильді концепцияларды пайдаланатын компаниялар бәсекелестерінің не істеп жатқанын, олардың қолданбасы қандай платформаларда қол жетімді екенін және жүктеп алу үшін пайдаланушыларға ақша қажет пе екенін ойлайды.

Тұтынушыға қызмет көрсету тұжырымдамасы

Жеке тұлғалар арқылы тауарларды немесе активтерді бөлісу ретінде анықталатын ортақ пайдалану экономикасы тұтынушылық қызмет парадигмасының негізі болып табылады.

Бұл идея басқа тұтынушыларға ағымдағы нарықтағы бос орынды толтыруға көмектесуге тырысады. Қонақ үйді бөлісуге арналған қосымшалар мен веб-сайттар осының екі мысалы болып табылады.

Бұл идея бар нарыққа балама, жиі арзанырақ опцияны ұсыну үшін статус-кводы бұзуды талап етеді.

Бұл сіз онсыз жасай алмайтын маңызды бизнес тұжырымдамасының бір мысалы.

қысқаша мазмұндама

Бұл идеяға назар аударуға және оның практикалық мақсатын түсіндіруге көмектесетіндіктен, мұқият анықталған бизнес тұжырымдамасы жаңа компанияны құрудағы маңызды алғашқы қадам болып табылады.

Олар компания, оның қызметі және мақсаттары туралы қысқаша, жоғары деңгейлі шолуды қамтамасыз етеді. Көптеген сорттарды жете түсіну арқылы сіз өзіңіздің бизнес тұжырымдамаңызды сәтті жасай аласыз.

Іскерлік концепциялардың мысалдары

Жиі Қойылатын Сұрақтар

Бизнес тұжырымдамасы компанияның өмір сүруінің негізгі алғышарты болып табылады. Компанияның табысты болуы үшін оның бірегей болуы міндетті емес.

Қажеттілігін анықтаңыз. Тұжырымдаманың алғашқы бірнеше сөйлемінде бизнес, дизайн немесе жоба нақты бизнес қажеттілігін қалай шеше алатынын көрсетіңіз.

Ұғымдар нақты құбылыстарға негізделуі мүмкін және мағынасы бар нәрсенің жалпыланған идеясы болып табылады. Ұғымдардың мысалдары жалпы демографиялық өлшемдерді қамтиды: табыс, жас, білім деңгейі және ағайындылардың саны.

Тұжырымдама жоспары жаңа бизнес-кәсіпорынның қорытындысын береді. Ол бастапқы бизнес-идеяны кеңейте алады; егжей-тегжейлі жоспарлауды басшылыққа алады және маңызды ақпаратты хабарлаңыз.

Бизнес концепциялары маңызды, өйткені олар кәсіпкерлерге инвесторларды, қаржыландыруды, іскер серіктестерді және тұтынушыларды тартуға көмектесу үшін қажет үлкен бизнес-жоспардың ең маңызды бөліктерін ұсынады.

Ұқсас хабарламалар

пікір қалдыру

Сіздің электрондық пошта мекенжайы емес жарияланады. Міндетті өрістер таңбаланған *