So entwickeln Sie ein Beispiel für ein Geschäftskonzept | 8 Typen

Ein neues Geschäftskonzept erfordert Kreativität. Neue Geschäftskonzepte entstehen jedoch meist durch Brainstorming mit Partnern oder Geschäftskollegen. Machen Sie sich beim Durchlesen mit unserem Beispiel für ein Geschäftskonzept vertraut. 

Beispiel für ein Geschäftskonzept

Über Geschäftskonzept

Als Grundvoraussetzung für die Existenz eines Unternehmens können wir eine Geschäftsidee definieren.

Es muss nicht einzigartig sein, damit das Unternehmen erfolgreich ist. Sie können eine verwenden bestehendes Geschäftskonzept und in einem neuen Markt etablieren.

Ein Geschäftskonzept kann auch skizzieren, wie es eine erstellen möchte neuer Markt für ein neues Produkt, das es vorher noch nicht gab.

Ein vollständiger Businessplan ist jedoch umfangreich und enthält detaillierte Informationen und eine Konzepterklärung, die den Plan prägnant zusammenfasst.

So entwickeln Sie ein Geschäftskonzept

Die Entwicklung einzigartiger Geschäftskonzepte beinhaltet viele Kopfarbeit, und die folgenden sind mögliche Schritte zu ihrer Entwicklung.

1. Führen Sie eine gründliche Untersuchung der Rivalität durch und wählen Sie aus, wo das Geschäft gedeihen kann

2. Entwickeln Sie ein Schema und erstellen Sie ein einzigartiges Geschäftskonzept

3. Schreiben Sie eine vollständige Geschäftskarte

4. Skizzieren Sie die Personen und Besitztümer, die das Unternehmen zur Erfüllung seines Plans mit sich bringen könnte

5. Erstellen Sie eine Verkaufs- und Werbepolitik

Attribute einer Geschäftskonzeptaussage

Attribute einer Geschäftskonzeptaussage

Eine Erklärung zum Geschäftskonzept kann als Papierkram bezeichnet werden, der alle notwendigen Elemente zur Entwicklung eines Geschäftskonzepts enthält, wie unten aufgeführt.

1. Pitch-Statement

Das Terrain-Statement umreißt den Grund für das Geschäft, welche Bedürfnisse das Unternehmen befriedigt und wie es sich von der Konkurrenz unterscheidet.

Interessanterweise wird die Pitch-Aussage häufig verwendet, um die Aufmerksamkeit von latenten und beabsichtigten Investoren und Geschäftspartnern zu erregen.

Zweifellos verdichtet das Pitch-Statement den wichtigsten Aspekt des zukünftigen Geschäfts in einer einzigen Erklärung.

2. Zielgruppe

Hier sprechen Sie über Ihre Zielgruppe und wie Ihr Geschäft oder Ihre Produkte die Bedürfnisse der Bevölkerung erfüllen sollen, die Ihre Art von Geschäft brauchen wird, was zu einer Schirmherrschaft führen wird.

In diesem Teil wird auch erläutert, wie Sie planen, eine neue Marktnachfrage für Ihr Unternehmen, Ihre Produkte und Dienstleistungen zu schaffen. 

3. Kernprodukte und -dienste

In diesem Abschnitt müssen Sie das Geschäft oder die Dienstleistungen erklären, die Sie Ihrer Zielgruppe (Markt) anbieten möchten, und wie sie Ihre bestehenden Kunden zufriedenstellen.

Der Produkt- und Servicebereich umfasst auch Hintergrundüberprüfungen, warum Ihr Unternehmen ist das Beste, um die neuen Produkte und Dienstleistungen anzubieten.

4. Geschäftsmodell

Ein Geschäftsmodell beschreibt, wie eine Organisation Werte in wirtschaftlichen, sozialen, kulturellen und anderen Kontexten schafft, liefert und erfasst.

Der Zweck des Geschäftsmodells besteht darin, zu überprüfen, wie ein Unternehmen geführt wird, seine Kernwerte und seine Richtlinien.

Es erklärt auch die Mission des Unternehmens und wie es seine Vision verfolgen will.

Der Prozess der Konstruktion und Modifikation von Geschäftsmodellen wird jedoch auch als Geschäftsmodellinnovation bezeichnet, die einen integralen Bestandteil einer Geschäftsstrategie darstellt.

5. Wettbewerbsanalyse

Eine Wettbewerbsanalyse beinhaltet, wie sich das Unternehmen zu seinen Konkurrenten verhält. Durch Wettbewerbsanalysen kann ein Unternehmen oder Unternehmen bestimmen, wie es plant, Marktgewinne zu erzielen und sich von anderen Unternehmen abzuheben.

Die Analyse skizziert auch, wie ein Unternehmen plant, seine zu bewerten Produkte und Dienstleistungen innerhalb des bestehenden Marktes.

6. Ziele

Unternehmensziele haben damit zu tun, wo Sie Ihr Unternehmen in den nächsten Jahren sehen möchten. Damit ist Ihr Geschäftskonzept-Statement abgeschlossen. Ihr Geschäftsziel kann entweder kurz- oder langfristig sein.

7. Marktbedarf

Dies bringt die Marktprobleme mit sich, die Ihre Produkt oder Dienstleistung beabsichtigt, nach seiner Konzeption zu lösen. Sie können die auch lokalisieren Mangel an Produkten von denen die Verbraucher nicht wissen, dass sie sie brauchen.

Beispiele für Geschäftskonzepte

Arten von Geschäftskonzepten Beispiel

Im Folgenden finden Sie Beispiele für Geschäftskonzepte, die Sie kennen müssen, bevor Sie Ihr Geschäftskonzept erstellen:

Verbrauchsgüter

Ein Endprodukt oder Konsumgut ist ein fertiges Produkt, das zum Verkauf bereit ist und vom Verbraucher zur Befriedigung aktueller Wünsche oder Bedürfnisse verwendet wird, im Gegensatz zu Zwischenprodukten, die zur Herstellung anderer Güter verwendet werden.

Eine Mikrowelle oder ein Fahrrad ist ein endgültig gut, aber die zu seiner Herstellung zugekauften Teile sind Zwischenprodukte.

Konsumgüter konzentrieren sich auch auf die Waren, die Käufer wollen oder brauchen, wie sich diese Waren von anderen Angeboten auf dem Markt unterscheiden und warum sie das Produkt eines Unternehmens anstelle ähnlicher Artikel eines Konkurrenten wollen.

Die Markenbekanntheit ist ein wesentliches Instrument, das von dieser Art von Unternehmen verwendet wird, da die Verbraucher lieber das kaufen, womit sie vertraut sind.

Konsumgüter sind, wie oben erwähnt, ein wichtiges Beispiel für ein Geschäftskonzept, das Sie kennen müssen.

E-Commerce-Konzept

E-Commerce, auch als elektronischer Handel oder Internethandel bekannt, bezieht sich auf den Kauf und Verkauf von Waren oder Dienstleistungen über das Internet und die Übertragung von Geld und Daten zur Ausführung dieser Transaktionen.

Zweifellos drehen sich E-Commerce-Geschäftskonzepte um den Online-Verkauf eines Produkts oder einer Dienstleistung.

Es ist nicht mehr neu, dass Online-Shops spezialisierte Produkte oder einzigartige Dienstleistungen verkaufen, die ohne persönliche Interaktion geliefert oder angeboten werden.

Diese Arten von Unternehmen basieren darauf, den Verkehr auf ihre Websites zu lenken und Verbraucher in Kunden umzuwandeln.

Und abhängig davon, was sie verkaufen, erfordert dieses Konzept, dass ein Unternehmen berücksichtigt, wo das Produkt hergestellt wird, wie es von dort transportiert wird Geschäft oder Lager und geliefert, sowie die Zahlungsweise.

Ein weiteres gutes Beispiel für ein Geschäftskonzept ist das E-Commerce-Konzept.

kleines Geschäft

Das Anbieten einer Ware oder Dienstleistung für eine Kundschaft, die regionaler ausgerichtet ist als die, auf die eine Konsumgüteridee abzielt, steht im Mittelpunkt des Kleinunternehmenskonzepts.

Dies kann ein Lebensmittelgeschäft in der Nähe, eine kleine Produktionsstätte, ein Einzelhandelsgeschäft oder ein Gewerbe wie ein Elektriker oder Klempner sein.

Einige winzige Unternehmen arbeiten online und haben keine physische Website. Diese Art von Unternehmen bieten möglicherweise Grafikdesigndienste, Dropshipping-Waren oder mehr an Internetberatung. Kleine Unternehmen haben oft wenig Personal und sind in Privatbesitz.

Von Geschäft zu Geschäft

Anstatt normale Verbraucher anzusprechen, konzentriert sich das Business-to-Business (B2B)-Konzept auf die Idee, einem anderen Unternehmen eine Ware oder Dienstleistung anzubieten.

Diese Organisationen zielen darauf ab, die Anforderungen ihrer Kunden zu erfüllen, indem sie entweder ein Problem lösen, ein Produkt entwickeln oder aktualisieren, das der Kunde für seine Geschäfte verwendet, oder einen Service anbieten, der das Geschäft des Kunden effektiver macht.

Beispiele können ein Softwareunternehmen sein, das ein Datenbanksystem zur Kundenverfolgung für ein anderes Unternehmen erstellt, oder ein Technologieunternehmen, das einen Prozessorchip für ein Unternehmen herstellt, das Computer herstellt.

Infrastrukturtheorie

Die Errichtung einer Struktur, Einrichtung oder eines Gebäudes ist ein physisches Unterfangen, das für die Infrastrukturprinzipien von zentraler Bedeutung ist.

Diese Waren haben häufig deutlich größere Umfänge und einen unklaren Zielmarkt. Als Beispiel kann ein Bauunternehmen dienen, das eine neue Autobahnstrecke entwickelt.

In diesen Situationen kann ein Konzept berücksichtigen, wie ein Unternehmen mit der lokalen Regierung zusammenarbeitet, um ein Projekt zu realisieren.

Diese Art von Design muss technisch durchführbar sein, da sie viel Arbeit und Material erfordert. Solche Initiativen haben häufig strenge Budgets und Zeitpläne.

Consumer-to-Consumer

Direktverkäufe von Waren oder Produkten zwischen Kunden bezeichnen wir als „Consumer-to-Consumer“ (C2C)-Transaktionen.

Der Verbraucher verhandelt direkt mit dem Käufer und ist die einzige Quelle für Waren, die häufig verwendet, gesammelt oder upgecycelt werden.

Ein Flohmarkt oder das Aufgeben einer Verkaufsanzeige in der Lokalzeitung sind zwei Beispiele für ein C2C-Geschäft. Online-Auktionen oder Wiederverkaufsseiten sind fortgeschrittenere Beispiele.

Mobile Konzeption

Wir kennen ein Online-Geschäftsmodell, das sich auf den Verkauf von Waren und Dienstleistungen über mobile Geräte wie Smartphones und Tablets als mobiles Geschäftsmodell konzentriert.

Diese Idee beinhaltet oft das Herunterladen einer App, die über In-App-Kauffunktionen verfügt, auf das Smartphone eines Benutzers.

Viele Unternehmen kombinieren ihre mobile Strategie mit ihrer E-Commerce-Strategie, um ihren Kunden mehr Optionen für den Zugriff auf ihre Produkte zu bieten.

Unternehmen, die mobile Konzepte verwenden, denken darüber nach, was ihre Konkurrenten tun, auf welchen Plattformen ihre App verfügbar ist und ob der Download die Benutzer Geld kostet.

Verbraucher-Service-Konzept

Die Sharing Economy, die als das Teilen von Waren oder Vermögenswerten durch Einzelpersonen definiert ist, ist die Grundlage eines Verbraucherdienstleistungsparadigmas.

Diese Idee soll anderen Kunden helfen, eine Lücke im aktuellen Markt zu schließen. Ride-Sharing-Anwendungen und Websites zum Teilen von Unterkünften sind zwei Beispiele dafür.

Diese Idee beinhaltet, den Status quo zu stören, um eine alternative, häufig kostengünstigere Option für einen bestehenden Markt bereitzustellen.

Dies ist ein wichtiges Beispiel für ein Geschäftskonzept, auf das Sie nicht verzichten können.

Zusammenfassung

Da es hilft, sich auf eine Idee zu konzentrieren und ihren praktischen Zweck zu erläutern, ist ein sorgfältig definiertes Geschäftskonzept ein wesentlicher erster Schritt bei der Gründung eines neuen Unternehmens.

Sie geben einen prägnanten, allgemeinen Überblick über das Unternehmen, seine Funktion und seine Ziele. Sie können Ihr eigenes Geschäftskonzept erfolgreich erstellen, indem Sie die vielen Varianten gründlich verstehen.

Beispiele für Geschäftskonzepte

FAQs

Eine Geschäftsidee ist eine Grundvoraussetzung für die Existenz eines Unternehmens. Es muss nicht einzigartig sein, damit das Unternehmen erfolgreich ist.

Bedarf definieren. Geben Sie in den ersten Sätzen einer Konzeptaussage an, wie ein Unternehmen, ein Design oder ein Projekt einen bestimmten Geschäftsbedarf ansprechen kann.

Konzepte können auf realen Phänomenen basieren und sind die verallgemeinerte Vorstellung von etwas mit Bedeutung. Beispiele für Konzepte sind gängige demografische Maße: Einkommen, Alter, Bildungsniveau und die Anzahl der Geschwister.

Ein Konzeptplan fasst ein neues Geschäftsvorhaben zusammen. Es kann auf einer anfänglichen Geschäftsidee aufbauen; eine detailliertere Planung anleiten und wesentliche Informationen vermitteln.

Geschäftskonzepte sind wichtig, weil sie eine Destillation der wichtigsten Teile eines größeren Geschäftsplans darstellen, der benötigt wird, um Unternehmer bei der Gewinnung von Investoren, Finanzierung, Geschäftspartnern und Kunden zu unterstützen.

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